O desenvolvimento de uma metodologia que permitisse o monitoramento de um evento de interesse privado, bem como o gerenciamento dos 📈 riscos, foi um resultado de decisão das decisões feitas, porém não formalizado.

A companhia foi então convidada para apresentar o projeto 📈 para os chefes e representantes dos projetos anteriores e de desenvolvimento em si, então que o projeto foi submetido e 📈 aprovado pela diretoria do museu, durante o

período da exposição.

Durante o tempo que ficou em aberto as instalações do museu ao 📈 público, a organização realizou uma pesquisa de oito empresas, com o objetivo de identificar quais seriam capazes de financiar o 📈 trabalho de seu projeto, porém as opções não foram consideradas.

Os três principais parceiros financeiros responsáveis pelo financiamento do projeto foram 📈 o Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan; OPHL), a Fundação de Pesquisa para o Desenvolvimento do Patrimônio Histórico 📈 e Artístico Nacional (FPRN) e a Fundação Armando Álvares Penteado.